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La newsletter qui parle autrement du management de transition

la 1 ère a pour  le thème : la transformation culturelle de l’entreprise

Survivre de manière pérenne et singulière au sein d’écosystèmes volatiles, incertains, complexes et en forte digitalisation impose aux entreprises d’être en capacité de faire coopérer en nombre, en souplesse des individus autour d’une finalité imaginée, partagée, concrétisée.
La singularité des collectifs humains est de se créer des réalités imaginaires qu’ils concrétisent dans le monde réel au travers de rituels, de comportements, d’objets, de symboles qui font sens et deviennent les marqueurs de leur culture.

Ces éléments caractérisent de la même manière la culture d’entreprise qui est l’infrastructure de toute organisation humaine qui coopère et produit, et d’où émerge la cohésion sociale nécessaire pour survivre en environnements concurrentiels et turbulents.

> Quels sont les fondamentaux culturels d’une entreprise ?
> Comment les évaluer qualitativement et quantitativement ?
> Comment les définir pour qu’ils soient en cohérence avec la stratégie, la tactique, les opérations et les ressources de l’entreprise ?

 

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