Témoignage de Michel Jarda

Direction commercial management de transition chez MapoTempo

Challenge

  • Développer le potentiel commercial

«Mettre en œuvre le plus rapidement possible une offre adapter au marché Français et international en mettant en place une stratégie commerciale de vente indirecte et d’un partenariat financier»

Solution

  • Un manager de transition pour définir et mettre en place d’une stratégie commerciale et ses outils

«Mise en place d’une stratégie commerciale après un audit, et analyse du marché, qui s’appuie sur deux axes : la vente indirecte par les fabricants de matériels embarqués et les éditeurs de logiciels complémentaires.»

Résultat

  • Choix vente directe
  • Réseau de partenaire

« le succès de cette stratégie a permis a MapoTempo de prendre une position de leader sur son marché et de nouer des partenariats financiers pour accélérer son dévelopement »

«  un manager de transition structure les actions dans une startup » Medhi Jabrane CEO