Véronique PLESSIER CHAUVEAU

Directrice Générale/Marketing et Commercial

Après 30 ans d’expérience acquis dans le secteur IT en tant que directeur commercial et marketing tant auprès de grands groupes que de PME, mon expertise s’articule autour de 3 axes:

  •  Reprise opérationnelle d’activité IT   tout en améliorant la productivité ,
  •  Audit de la performance commerciale , mise en œuvre  de solutions  opérationnelles démarche Grands Comptes,
  •   Marketing opérationnel des offres : audit des offres , élaboration jusqu’au lancement.

Présidente du Bull Business Club ,Vice Présidente A2MT

Michel JARDAT

EBS, HEC, Cornell University. Une carrière de plus de 30 ans, avec un double parcours, d’abord dans la grande distribution en tant que directeur général de multiples organisations décentralisées (10 hypermarchés Mammouth / 2000 personnes), puis dans le secteur du logiciel (Oracle, SAP, Sage, Generix) dans des fonctions de direction commerciale, des alliances et de la stratégie.

Expertises :

  • Stratégie commerciale et positionnement marketing,
  • Social Selling & Digital Marketing,
  • Ventes directes et indirectes / Alliances/Partenariats.

Atouts :

  • Expertise démontrée en amélioration de la performance commerciale B2B,
  • Analyse stratégique et accompagnement opérationnel.

Secteurs : Pour les PME ou start ups opérant en B2B

Mission : Pour une start up du logiciel :

  • Assistance au Président, refonte de la stratégie commerciale,
  • Définition du nouveau Business Model (passage d’un modèle en mode Licence vers un mode SaaS),
  • Création d’un modèle de vente indirecte via des prescripteurs (agences, SSII) et un Channel international.

Guillaume LE MESLE

Fort d’une expérience de 30 ans en ESN (SSII), en direction de projets, en missions de conseil et en opérations d’avant-vente, je partage mon expérience et mon savoir-faire pour faire grandir les collaborateurs et aider à la performance des entreprises.

J’accompagne les managers dans leur mission, transformant le quotidien en apprentissage. Mon action se situe à 2 niveaux :

  1. Efficience opérationnelle
  2. Développement managérial

Missions : direction de projets, avant-vente, missions d’accompagnement

Blog : http://leblogdecapucine.fr

Bruno HUERTA

Direction Générale, Direction Financière

Intervention opérationnelle, en France, en Direction Générale ou Direction Financière dans des PME ou des PMI en phase de projet, rencontrant des difficultés ou souhaitant sécuriser leur exploitation. Homme de chiffres, d’organisation, de construction, opérationnel avec une forte culture du résultat, je suis Manager de Transition depuis 2010 après des expériences de contrôleur de gestion, de DAF et de repreneur d’entreprises.

Exemple de missions :

– restructurer et réorganiser pour restaurer le REX

– conduire un plan de redressement suite à un mandat ad hoc.

– fiabiliser l’information financière du Groupe et  structurer la direction administrative financière (trésorerie, P&L, RH, contrôle de gestion, …).

– création et mise en place de l’ensemble du contrôle de gestion d’un Groupe de PME.

Particularités :- maîtrise des procédures collectives et  expertise indépendante en évaluation d’entreprise (pour cédants ou repreneurs).

Secteurs d‘activité principaux : sous-traitance industrielle, négoce, transports, services aux entreprises

Henri JOBIN

Directeur Général de filiale es Directeur d’importants projets Industriel (expertise ferroviaire)

Plus de 25 ans d’expérience à l’international/grand export pour de grands groupes Européen

Jean -Louis CAPDEVILLE

DAF / Direction de projets transverses performance et digital IT

Forte expertise opérationnelle du métier de DAF  que j’ai exercé dans des Startup, PME, ETI et GE dans différents secteurs d’activité (haute technologie, IT, services, industrie pharmaceutique, loisirs, médias presse, banque, assurance) dans des situations de mutation et de transformation (fusion-acquisitions, croissance forte, création d’activité, redressement, restructurations, LBO, spin-off, société cotée en bourse), où j’ai pu mettre en œuvre des stratégies de création de valeur, notamment par l’implémentation d’ERP ou de SI.

Ma deuxième expertise est une expertise de conseil et de direction de projets transversaux de transformation et d’amélioration de la performance à dominantes gestion-comptabilité, SI, organisation et refonte des processus que j’ai exercée au sein d’EDS Consulting et Steria.

Exemples de mission : DAF temps partagé pour une start up Jeune Entreprise Innovante dans le secteur du Big Data -Transformation et amélioration de la performance de la Direction Financière d’un grand groupe ESN (solutions innovantes, choix et mises en œuvre d’applications de gestion digitales SaaS, externalisation, BPO, dématérialisation, EDI, call center).

Michel ROSSEL

Directeur Général de Transition à l’international ( France, Afrique et Moyen Orient)

Après 3 périodes majeures au titre de DG ou PDG d’ETI , je mène depuis 2009 des missions de management de transition. Ces missions ont pour finalité de redresser des entités en situation délicate ou de les développer sur des voies innovantes, très souvent par des ruptures de modèles économiques.

Prendre en charge ces moments particuliers lorsque les dirigeants ne peuvent y faire face seuls (amélioration des résultats, passage d’un état de crise à une situation assainie, maîtrise de l’exceptionnel…) c’est mon savoir-faire.

La conduite des politiques de développement commercial, marketing, stratégies industrielles et financières, d’accompagnement des ressources humaines ( gestion directe de plans sociaux ) m’a permis de dynamiser ces sociétés.

Secteurs activités principaux : Industrie (lourde et de transformation) , BTP, Grande distribution

Dernière mission: Directeur Général de Transition, groupe VERGNET SA ENERGIES RENOUVELABLES  (éoliennes  anti cycloniques et panneaux photovoltaïques industriels): Restructuration de la filiale Caraïbes  avec mise en œuvre de plan social et redéploiement d’activité. 

Bertrand de GARDELLE

Plus de 25 ans dans la Commerce, Distribution et Services (entreprise et personne) dans les univers Franchise / Coopérative / Succursale avec pour objectif de détecter tous les leviers d’action pérennes afin d’accroître vos ventes et d’optimiser votre rentabilité.

Élaboration de plans stratégiques et de business plan,

Audits commerciaux opérationnels ou multi-métiers

Accompagnement des restructurations,dans les études de marché, les recherches de locaux et dans les baux                      commerciaux (carte Transaction Immobilière)

Optimisation des coûts opérationnels

Performer la supply chain

Assistance au développement à l’international (Brésil, Argentine, Portugal),

Dernière mission : aider une société fabricante de meubles à approcher la distribution alimentaire

Jean Yves BEAL

Directeur achats / supply chain

J’aide les dirigeants à améliorer la rentabilité de leur entreprise en diminuant les coûts d’achats de manière durable.

30 années au sein de PME de multinationales pour apporter mon expertise en :

  • Direction achats et supply chain,
  • Direction industrielle / Direction de site.

Ma valeur ajoutée :

  • Leadership et management d’équipes multiculturelles,
  • Sourcing international, négociations et contractualisation,
  • Gestion des risques achats (cours matières, taux de change),
  • Direction de projet (mise en place d’un ERP),
  • Maîtrise des ERP et de la planification (Plan Industriel et Commercial, Plan Directeur de Production, CBN).

Secteurs principaux : Oil & Gas, industrie pharmaceutique, mécanique, bois et plastique.

Christophe GRAPPIN

Plant Director – Industrial Optimization – Operational Excellence – TPM – Crisis Management

More than 22 years experienced:

10 years experienced Plant Manager & Managing Director & Subsidiaries CEO

16 years experienced Project Director (up to 50 M€)

18 years experienced Maintenance & Process Safety Management.

12 years experienced Lean Manufacturing Manager (JIPM award)

7 years experienced Packaging (carton & plastics) Professional,Chemistry & Oils & Gas Professionnal.

3 years experienced Pharmaceutical, Cosmetics & Medical Devices Professional,Automotive indutries.

2 years experienced High Technology (working with NASA USA)

Last mission: Senior Operational Excellence Performances at AKEBONO (Brakes experts/Formula 1 & High Performance vehicules)

Formation : MSC – Ingénieur + MBA (USA) »

Michèle SULLY

DRH

Après 30 ans d’expérience acquise dans divers secteurs le plus souvent en qualité de DRH tant auprès de grands groupes que de PME, pragmatique et efficace, mon expertise s’articule autour de 3 axes :

  • Urgence Managériale (Remplacer au pied levé un titulaire qui  ne peut, ne veut ou ne sait pas réaliser la mission attendue)
  • Identifier des foyers d’amélioration de productivité, proposer des solutions et mettre en œuvre le changement.
  • Accompagner les fondateurs, les repreneurs, les héritiers en pré et post acquisition, gestion.

Secteurs d’intervention : Industrie, Services BtoC, VPC, Intérim, Conseil, Banque, Transport, Immobilier, Média, Imprimerie…

Laurent VIGNES

Directeur opérationnel , Expert Lean

Avec une expérience professionnelle de plus de 20 ans en France et à l’étranger comme spécialiste en efficacité industrielle, optimisation des flux, contrôle et amélioration des coûts, j’ai acquis une expertise en stratégie d’entreprise, maîtrise et optimisation des organisations.

Mon savoir-faire:La création, la modernisation et l’optimisation, la délocalisation de sites industriels, le management des organisations, le management des hommes, et la conduite du changement Lean/6 Sigma

Mes compétences:

– Contrôler, et améliorer de manière pérenne les indicateurs clés de l’entité (KPI), tels que les performances de livraison vu du client, le niveau de qualité, le taux de rebut, les coûts directs/indirects, les inventaires,

– Déployer la vision Lean et 6 Sigma, l’amélioration continue dans les processus de production et administratif (DMAIC, Gestion Visuelle, Kaizen, 5S, Kanban, SMED, VSM…)

– Piloter des projets de mutation économique (transfert de productions, plan de restructuration, ERP).

Michel BALAN

Directeur de Centre de Profit/BU/Activité – Expert Maintenance Multi technique

10 ans d’expérience dans l’industrie et 25 ans dans les prestations de services techniques BtoB.

  • Direction de centres de profit multi sites (jusqu’à 102 M€/an et 1 000 personnes).
  • Management d’équipes dans des contextes de rachat ou de fusion d’entreprise.
  • Développement commercial.
  • Management d’équipes itinérantes et postées.
  • Amélioration de la rentabilité (optimisation des organisations, réduction des coûts, etc.).
  • Maintenance multitechnique.
  • Expérience internationale (création de société en Argentine – 3,5 ans).
  • Anglais et Espagnol courants.

Excellente adaptabilité, bon communiquant, pragmatique, enthousiaste, culture du résultat et esprit de synthèse.

Secteur : tertiaire, industrie, commerce, BtoB.

Barbara Zurawska

De double culture franco-polonaise et trilingue (polonais -russe – allemand),  j’ai  près  de 20 ans d’expérience à l’exportation principalement dans les pays d’Europe centrale et orientale (Pologne, Russie, Kazakhstan, Ukraine…)

Expertise :

  • Etude du marché,
  • Conseil en stratégie, Diagnostic et prospection commerciale pays d’Europe centrale
  • Formations – Management interculturel et approche pays : Pratiques de la communication interculturelle dans les relations d’affaires,

Actuellement gérante de la société d’importation des vins en Pologne

Atouts et Capacité Distinctive:

  • Management des missions de prospection à l’étranger : organisation des contacts B2B, développement du réseau commercial
  • Gestion du projet avec un partenaire étranger
  • Négociations biculturelles dans les projets d’acquisition, joint-venture…)
  • Etudes du marché spécialisés produits agroalimentaires et luxe. Langues du travail : polonais, russe, allemand, anglais

Secteurs activités principaux: agroalimentaire, vins, produits de luxe,  transition et économie d’énergie

Gérard  Gauthier 

Direction  Business Unit / Commercial / Achats 

Plus de 30 ans d’expérience dans l’industrie, sur des marchés à forte valeur ajoutée et dans un environnement fortement concurrentiel. Opérationnel avec une forte culture du résultat.

Expertises :

  • Management de business unit multi-sites (de 50 à 200 personnes) notamment en pays « low cost » (Argentine, Brésil, Pologne, Roumanie).
  • Gestion d’équipes multiculturelles et pratique d’organisation matricielle.
  • Développement de projets de rachats et / ou d’implantation unités industrielles.
  • Sourcing international / développement de panels fournisseurs (négociation et contractualisation)
  • Performance commerciale avec stratégie de croissance.
  • Connaissance et mise en place de processus de « compliance anti-corruption »

Atouts et valeur ajoutée :

  • Culture pragmatique du résultat (redressement d’activité, optimisation de la marge brute et des coûts fixes, réduction pérenne des coûts )
  • Motivation et animation des équipes pluridisciplinaires (task force) sur des projets structurants et de progrès.
  • Plan stratégique et business plan de développement.
  • Expérience internationale (rachats, création d’unités à partir de « green field ») 

Secteurs d’activité :Industrie (Équipements automobiles, Caoutchouc, Énergie pétrole).

Christophe Canevet 

Expert e-logistique et logistique urbaine, mon parcours est une chaîne d’expériences en environnement complexe toujours à la croisée des chemins entre technologies et nouvelles organisations.
Ma méthode : promouvoir l’essai, la participation, et l’initiative. Observation, innovation et sens sont les 3 piliers qui structurent mes actions.
Exemples de réalisation : 
– création d’une start up proposant une solution du dernier kilomètre pour les livraisons de colis commandés via internet. Objectif :100% des colis livrés au premier passage pour un transporteur.
– création d’une chaîne logistique pour le site des produits dérivés d’Air France: proposer des produits « brandés » Air France livrables dans toutes les escales Air France dans le monde.
– construire une chaîne de production et de personnalisation de chèques cadeaux acceptés dans 40.000 points de ventes en France : gérer les pics de production et les flux retours, mettre en place les codes de sécurité d’un chèque et les meilleures solutions de livraisons pour éviter les vols ou la falsification.

Graeme MAIR

Expert comptable britannique (ancien PwC) avec plus de trente ans d’expérience, en France et à l’International, en direction financière et en gestion de gros projets stratégiques internationaux et pluriannuels dans le secteur de la technologie et de l’informatique (Oracle Corporation, Dendrite International Inc., Data General Corporation).

Ancien Vice Président chez Oracle Corporation en charge des grands comptes clients stratégiques et du développement des opérations françaises et européennes. »

Christian BERGALET

Fort d’une expérience de 25 ans en Direction d’Usines (mécanique, matériaux de construction, agro-alimentaire, équipements industriels), mon savoir faire s’articule autour de 5 pôles de compétences

-Une solide expérience de terrain dans la gestion du compte de résultat de sites industriels (200 -300 personnes, multi-sites), la gestion du changement, évolution des organisations.

-Une compétence en gestion de projets industriels et organisationnels au niveau d’un groupe ( 9 usines, 1000 personnes)

-Supply-Chain, optimisation, pilotage des flux, juste à temps, qualité totale (certifications Iso 9000, 22000, 14001), Lean management ( certifié Black belt).

-Une forte pratique des ressources Humaines, relations avec IRP et présidence CE , CHSCT, développement des compétences, coaching (manager Coach)

-Un savoir faire dans la réalisation et le portage de dossiers Installations Classées pour l’Environnement (industrie Extractive, déchets, agro-alimentaire) gestion de crise.

Mon parcours est également marqué par une expérience dans l’industrie chimique(7 ans) et à l’international en recherche pétrolière (4 ans).

Capacité d’adaptation, autonomie, patique du travail en équipe, synthèse, culture de la performance et du résultat.

Jean-Pierre BERNARD

Directeur Général, Directeur commercial et marketing produit

Plus de 35 ans chez des éditeurs et intégrateurs de logiciels (ERP, Logistique et WEB) dans des secteurs variés

Expertises

  • Direction commerciale (vente directe et indirecte, avant-vente, marketing)
  • Marketing produit
  • Création start up

Compétences et secteurs d’activité

  • Méthode d’analyse pragmatique de l’existant
  • Management opérationnel reconnu dans les start-ups et PME dans l’IT
  • Connaissance fonctionnelle approfondie d’une entreprise
  • Expertise dans le domaine du retail

Dernière mission :

  • Création et Direction  d’une société de distribution de logiciels dans le domaine du Web (PIM, DAM, MDM et CMS).
  • Création de la structure et de l’équipe d’intégration et mise en place des outils de suivi,Gestion du parc des clients français,mise en place de la vente directe et indirecte (réseau de partenaires)

Eric MORNEAU

Directeur Financier

Expertise :

  • Structuration financière des organisations,
  • Accompagnement du changement,
  • Connaissance des environnements internationaux ,notamment Europe Centrale, et en transformation

Compétences:

  • Structuration d’équipes administratives et financières multiculturelles et développement de compétences,
  • Amélioration des processus et conduite du changement,
  • Mise en place du contrôle interne,
  • Optimisation du cash :optimisation du BFRE, supervision des investissements et des coûts,
  • Participation active à l’évolution des systèmes d’information (SAP) et développement d’outils d’aide à la décision,
  • Anglais / allemand / italien , base de polonais.

Secteurs activités principaux: Industrie / Distribution spécialisée / Services IT

Jean-Pierre FEDERICI

Je mets à votre disposition 20 ans d’expérience passés dans les achats de solutions d’impression et de services associés.

Avec une approche MDS (Managed Documents Services) qui optimise les processus documentaires, de l’acquisition des données à l’archivage en intégrant la sécurité et l’impact environnemental de votre activité, je suis à l’écoute de vos besoins.

Je m’adapte à toutes les missions de développement de votre activité liées à la performance de vos achats.

Je forme et accompagne vos équipes pour renforcer leurs compétences et leur assurer une meilleure efficacité dans les domaines de mes expertises. Les offres maîtrisées que je propose sont sélectionnées auprès de partenaires pour répondre parfaitement aux usages et aux choix stratégiques spécifiques de mes clients.

Mon savoir-faire, ma polyvalence et mon niveau d’exigence apportent des bénéfices économiques, une pérennité des résultats et une valeur ajoutée humaine dans l’exécution des missions opérationnelles confiées. De plus, je vous garantis une impartialité dans le choix des solutions que je vous propose de mettre en œuvre.

Patricia BESSET-VEZIAT

Ingénieur des Mines de Formation, j’ai une expérience de plus de 25 ans en cabinet de conseil puis en entreprise (Finance, immobilier…) dans les domaines de l’IT (DSI) et de l’Organisation (DOSI).

Je mets désormais au service de nos clients:
– Ma vision prospective
– Ma dimension entrepreneuriale
– Mes compétences digitales et mon esprit d’innovation
– Mon expertise en Organisation
– Ma certification ESSEC Business School « Réussir le Changement »
– Mon sens du service et de la relation client
– Mes qualités managériales
– Mon sens du collectif
– Mes valeurs tournées vers le développement des talents et des potentiels.

Dans des organisations amenées à évoluer ou à se transformer, je projette une vision, élabore des solutions, conduis le changement et accompagne l’Entreprise et ses collaborateurs.

Fourat CHOUBANA

Directeur Financier International

25 ans d’expérience acquise au sein de grands groupes américains dans le secteur des semi-conducteurs.

Expertises :

  •  Gouvernance d’entreprise, évaluations financières,
  •  Création de filiales, recrutement d’équipes dans les fonctions de support,
  •  Gestion des fusions, restructurations et consolidations post-acquisition,
  •  Mise en place de structures logistiques et de représentations fiscales,
  •  Management d’équipes multidisciplinaires et multiculturelles.

Dernières missions/réalisations :

  •  Accompagnement dans la recherche de financement et l’établissement de business plans.
  •  Evaluation financière dans le cadre d’une acquisition.
  •  Accompagnement dans la clôture fiscale et l’établissement des documents juridiques dans le cadre d’une restructuration.

Jérôme ANDRE

Directeur Général PME / Startup 

Expertise :

  • Transformation digitale et nouveaux modèles économiques,
  • Création et Développement d’activités innovantes,
  • Accompagnement au changement de gouvernance :levée de fonds – cession.

Atouts et Capacité Distinctive:

  • Un Entrepreneur expérimenté (fondateur dirigeant de 2 startups) sensibilisé à la dimension humaine de l’entreprise,
  • Une forte expérience commerciale et marketing,
  • Une sensibilité aigüe pour l’innovation polymorphe : produit, modèle économique, management, RSE. 

Secteurs activités principaux: IT /  Digital

Frédérique PREVOT 

Piloter des équipes et booster la satisfaction client

  •  Direction de Business Unit / Direction Commerciale
  •  Direction de projets opérationnels et d’équipes multiculturelles et pluridisciplinaires

30 ans d’expérience internationale : plusieurs postes de Direction de Business Unit au sein du Groupe 3M, Direction générale d’une PME à redresser, et plus récemment chez Schenker,  j’ai piloté des  missions de démarrage d’ opérations logistiques sur le marché de la pièce détachée aéronautique. 

Exemple de mission :  Chez un prestataire de service logistique, comme Directeur  commercial et marketing :

  • Organiser, structurer, dynamiser le service commerciale (vente, études & méthodes, marketing) pour fidéliser les clients existants et développer de nouveaux comptes cibles.
  • Etablir la notoriété de la marque 

Secteurs d’activités B2B : Industrie, Automobile, Aéronautique et  de la Prestation de service logistique et IT.

Contexte : Multinationales, organisations matricielles, ETI en forte mutation.

 

 

Frédéric BERTRAND

CEO ou COO, j’offre à une scale-up, à une PME/ETI ou à la filiale d’un grand groupe, de la structurer et d’accélérer sa croissance.

Les principaux moteurs qui m’animent sont :

  • définir la stratégie en accord avec l’actionnaire et la mettre en œuvre,
  • structurer les organisations et manager des équipes pluridisciplinaires, multiculturelles et multisites,
  • inscrire les structures de coût dans une dynamique de performance,
  • ainsi qu’une forte appétence pour le business development, en France, comme à l’International.

De formation ingénieur ESTP TP85, complétée d’un Master II en Economie Industrielle,mes 25 ans d’expérience professionnelle, dans le BTP, les Telecoms & Renewables, ont développé à la fois ma rigueur, mon adaptabilité et ma capacité à créer depuis une feuille blanche.