Véronique PLESSIER CHAUVEAU

Directrice Générale/Marketing et Commercial

Après 30 ans d’expérience acquis dans le secteur IT en tant que directeur commercial et marketing tant auprès de grands groupes que de PME, mon expertise s’articule autour de 3 axes:

  •  Reprise opérationnelle d’activité IT   tout en améliorant la productivité ,
  •  Audit de la performance commerciale , mise en œuvre  de solutions  opérationnelles démarche Grands Comptes,
  •   Marketing opérationnel des offres : audit des offres , élaboration jusqu’au lancement.

Présidente du Bull Business Club ,Vice Présidente A2MT

Michel JARDAT

EBS, HEC, Cornell University. Une carrière de plus de 30 ans, avec un double parcours, d’abord dans la grande distribution en tant que directeur général de multiples organisations décentralisées (10 hypermarchés Mammouth / 2000 personnes), puis dans le secteur du logiciel (Oracle, SAP, Sage, Generix) dans des fonctions de direction commerciale, des alliances et de la stratégie.

Expertises :

  • Stratégie commerciale et positionnement marketing,
  • Social Selling & Digital Marketing,
  • Ventes directes et indirectes / Alliances/Partenariats.

Atouts :

  • Expertise démontrée en amélioration de la performance commerciale B2B,
  • Analyse stratégique et accompagnement opérationnel.

Secteurs : Pour les PME ou start ups opérant en B2B

Mission : Pour une start up du logiciel :

  • Assistance au Président, refonte de la stratégie commerciale,
  • Définition du nouveau Business Model (passage d’un modèle en mode Licence vers un mode SaaS),
  • Création d’un modèle de vente indirecte via des prescripteurs (agences, SSII) et un Channel international.

Guillaume LE MESLE

Fort d’une expérience de 30 ans en ESN (SSII), en direction de projets, en missions de conseil et en opérations d’avant-vente, je partage mon expérience et mon savoir-faire pour faire grandir les collaborateurs et aider à la performance des entreprises.

J’accompagne les managers dans leur mission, transformant le quotidien en apprentissage. Mon action se situe à 2 niveaux :

  1. Efficience opérationnelle
  2. Développement managérial

Missions : direction de projets, avant-vente, missions d’accompagnement

Blog : http://leblogdecapucine.fr

Bruno HUERTA

Direction Générale, Direction Financière

Intervention opérationnelle, en France, en Direction Générale ou Direction Financière dans des PME ou des PMI en phase de projet, rencontrant des difficultés ou souhaitant sécuriser leur exploitation. Homme de chiffres, d’organisation, de construction, opérationnel avec une forte culture du résultat, je suis Manager de Transition depuis 2010 après des expériences de contrôleur de gestion, de DAF et de repreneur d’entreprises.

Exemple de missions :

– restructurer et réorganiser pour restaurer le REX

– conduire un plan de redressement suite à un mandat ad hoc.

– fiabiliser l’information financière du Groupe et  structurer la direction administrative financière (trésorerie, P&L, RH, contrôle de gestion, …).

– création et mise en place de l’ensemble du contrôle de gestion d’un Groupe de PME.

Particularités :- maîtrise des procédures collectives et  expertise indépendante en évaluation d’entreprise (pour cédants ou repreneurs).

Secteurs d‘activité principaux : sous-traitance industrielle, négoce, transports, services aux entreprises

Benoît DREIER
Directeur Digital,Directeur Marketing,Directeur de Projets

Benoit, plus de 30 ans d’expérience en communication numérique et services digitaux, contribue depuis 1994 aux innovations sur internet. Avec 12 ans de conseil auprès de grandes entreprises, 18 ans de management chez l’annonceur et 3 ans en management de transition, Benoît a acquis l’expertise du fonctionnement des entreprises et des enjeux économiques et stratégiques.
Il accompagne l’Entreprise et ses collaborateurs à conduire une transformation de la politique digitale, à adopter de nouveaux modèles économiques, à lancer des services web innovants, à générer plus de CA grâce au digital.
Engagé chez EULEOS en qualité de Business Partner, Benoît est membre du Cercle Industrie.
Expertises :
• Élaborer et déployer une stratégie digitale gagnante
• Concevoir et lancer les services et produits digitaux, développer le Chiffre d’Affaires
• Piloter les projets opérationnels en mode agile et les mener à bien

Principaux domaines d’intervention :
• Relation client omni-canal et fidélisation, e-commerce, web-marketing
• Communication : sites de marque, sites produits et services, intranet
• Analyse et acquisition d’audience, SEO, SEA, Content marketing, Marketing Direct

Dernière mission :
Directeur Marketing, Communication & Digital en management de transition chez un prestataire en services clients à Paris, 300 personnes, 8 M€ de CA. Benoît avait pour missions de digitaliser l’entreprise et une partie du CA, d’accroître la notoriété et d’améliorer l’image de la marque.

Jean -François COULON

Direction d’entreprise, DSI, direction de programme international 

CNAM, CRC, ESCP

Jean-François a une expérience de plus de 10 ans dans le management de transition et de conseil opérationnel sur des thématiques telles que la transformation des entreprises, la transition numérique et l’évolution des systèmes d’information, le développement de parcours pédagogiques adaptés aux transformations, la gestion de programmes internationaux

Engagé chez EULEOS en qualité de Business Partner, Jean-François est animateur et membre du Cercle Industrie. Il est impliqué sur le développement du cercle, de la communication d’Euleos et membre du Think Tank INNOCHERCHE réseau de veille innovation pour dirigeant

Expertise :

  • Management de transformation d’entreprise (Evolution des métiers, redressement de BU, évolution du Système d’information, développement de parcours pédagogique sur LMS)
  • Informatique et services (ERP, Supply Chain, développement SW)
  • Management de programmes et projets

Secteurs :

  • Informatique, constructeur et logiciel
  • Assurance,
  • Industrie (produit technique de sport haut de gamme, Automobile, Edition)

Dernière mission :

Etude d’opportunité et recommandation sur l’externalisation de la chaine logistique.

Pour accompagner une forte croissance externe (intégration d’acquisitions récentes) et des investissements lourds sur certaines lignes de produits (notamment textile, running et vélo), l’entreprise a souhaité mener une réflexion sur sa stratégie logistique pour les 3 ans à venir (internalisation, externalisation et définition du périmètre) pour faire face à l’évolution de ces besoins en Europe.

Jean-François a conduit cette étude en duo avec Christophe Canevet, partenaire Euleos. Ils ont fourni une recommandation satisfaisante pour le client qui est en cours de déploiement.

Michel ROSSEL

Directeur Général de Transition à l’international ( France, Afrique et Moyen Orient)

Après 3 périodes majeures au titre de DG ou PDG d’ETI , je mène depuis 2009 des missions de management de transition. Ces missions ont pour finalité de redresser des entités en situation délicate ou de les développer sur des voies innovantes, très souvent par des ruptures de modèles économiques.

Prendre en charge ces moments particuliers lorsque les dirigeants ne peuvent y faire face seuls (amélioration des résultats, passage d’un état de crise à une situation assainie, maîtrise de l’exceptionnel…) c’est mon savoir-faire.

La conduite des politiques de développement commercial, marketing, stratégies industrielles et financières, d’accompagnement des ressources humaines ( gestion directe de plans sociaux ) m’a permis de dynamiser ces sociétés.

Secteurs activités principaux : Industrie (lourde et de transformation) , BTP, Grande distribution

Dernière mission: Directeur Général de Transition, groupe VERGNET SA ENERGIES RENOUVELABLES  (éoliennes  anti cycloniques et panneaux photovoltaïques industriels): Restructuration de la filiale Caraïbes  avec mise en œuvre de plan social et redéploiement d’activité. 

Bertrand de GARDELLE

Plus de 25 ans dans la Commerce, Distribution et Services (entreprise et personne) dans les univers Franchise / Coopérative / Succursale avec pour objectif de détecter tous les leviers d’action pérennes afin d’accroître vos ventes et d’optimiser votre rentabilité.

Élaboration de plans stratégiques et de business plan,

Audits commerciaux opérationnels ou multi-métiers

Accompagnement des restructurations,dans les études de marché, les recherches de locaux et dans les baux                      commerciaux (carte Transaction Immobilière)

Optimisation des coûts opérationnels

Performer la supply chain

Assistance au développement à l’international (Brésil, Argentine, Portugal),

Dernière mission : aider une société fabricante de meubles à approcher la distribution alimentaire

Jean Yves BEAL

Directeur achats / supply chain

J’aide les dirigeants à améliorer la rentabilité de leur entreprise en diminuant les coûts d’achats de manière durable.

30 années au sein de PME de multinationales pour apporter mon expertise en :

  • Direction achats et supply chain,
  • Direction industrielle / Direction de site.

Ma valeur ajoutée :

  • Leadership et management d’équipes multiculturelles,
  • Sourcing international, négociations et contractualisation,
  • Gestion des risques achats (cours matières, taux de change),
  • Direction de projet (mise en place d’un ERP),
  • Maîtrise des ERP et de la planification (Plan Industriel et Commercial, Plan Directeur de Production, CBN).

Secteurs principaux : Oil & Gas, industrie pharmaceutique, mécanique, bois et plastique.

Christophe GRAPPIN

Plant Director – Industrial Optimization – Operational Excellence – TPM – Crisis Management

More than 22 years experienced:

10 years experienced Plant Manager & Managing Director & Subsidiaries CEO

16 years experienced Project Director (up to 50 M€)

18 years experienced Maintenance & Process Safety Management.

12 years experienced Lean Manufacturing Manager (JIPM award)

7 years experienced Packaging (carton & plastics) Professional,Chemistry & Oils & Gas Professionnal.

3 years experienced Pharmaceutical, Cosmetics & Medical Devices Professional,Automotive indutries.

2 years experienced High Technology (working with NASA USA)

Last mission: Senior Operational Excellence Performances at AKEBONO (Brakes experts/Formula 1 & High Performance vehicules)

Formation : MSC – Ingénieur + MBA (USA) »

Michèle SULLY

DRH

Après 30 ans d’expérience acquise dans divers secteurs le plus souvent en qualité de DRH tant auprès de grands groupes que de PME, pragmatique et efficace, mon expertise s’articule autour de 3 axes :

  • Urgence Managériale (Remplacer au pied levé un titulaire qui  ne peut, ne veut ou ne sait pas réaliser la mission attendue)
  • Identifier des foyers d’amélioration de productivité, proposer des solutions et mettre en œuvre le changement.
  • Accompagner les fondateurs, les repreneurs, les héritiers en pré et post acquisition, gestion.

Secteurs d’intervention : Industrie, Services BtoC, VPC, Intérim, Conseil, Banque, Transport, Immobilier, Média, Imprimerie…

Laurent VIGNES

Directeur opérationnel , Expert Lean

Avec une expérience professionnelle de plus de 20 ans en France et à l’étranger comme spécialiste en efficacité industrielle, optimisation des flux, contrôle et amélioration des coûts, j’ai acquis une expertise en stratégie d’entreprise, maîtrise et optimisation des organisations.

Mon savoir-faire:La création, la modernisation et l’optimisation, la délocalisation de sites industriels, le management des organisations, le management des hommes, et la conduite du changement Lean/6 Sigma

Mes compétences:

– Contrôler, et améliorer de manière pérenne les indicateurs clés de l’entité (KPI), tels que les performances de livraison vu du client, le niveau de qualité, le taux de rebut, les coûts directs/indirects, les inventaires,

– Déployer la vision Lean et 6 Sigma, l’amélioration continue dans les processus de production et administratif (DMAIC, Gestion Visuelle, Kaizen, 5S, Kanban, SMED, VSM…)

– Piloter des projets de mutation économique (transfert de productions, plan de restructuration, ERP).

Michel BALAN

Directeur de Centre de Profit/BU/Activité – Expert Maintenance Multi technique

10 ans d’expérience dans l’industrie et 25 ans dans les prestations de services techniques BtoB.

  • Direction de centres de profit multi sites (jusqu’à 102 M€/an et 1 000 personnes).
  • Management d’équipes dans des contextes de rachat ou de fusion d’entreprise.
  • Développement commercial.
  • Management d’équipes itinérantes et postées.
  • Amélioration de la rentabilité (optimisation des organisations, réduction des coûts, etc.).
  • Maintenance multitechnique.
  • Expérience internationale (création de société en Argentine – 3,5 ans).
  • Anglais et Espagnol courants.

Excellente adaptabilité, bon communiquant, pragmatique, enthousiaste, culture du résultat et esprit de synthèse.

Secteur : tertiaire, industrie, commerce, BtoB.

Frédéric ESCANDE

Direction générale PME / Start-up

De formation ingénieur UTC, complétée de l’Executive MBA HEC (CPA) et d’une certification de coach, Frédéric a une expérience de plus de 25 ans d’interventions stratégiques et opérationnelles, auprès de dirigeants et équipes de direction. Ses clients le sollicitent sur des problématiques de développement d’activité, de performance des organisations, de management, de prise de décision, de leadership et d’entreprenariat.

Engagé chez EULEOS en qualité de Business Partner, Frédéric est membre du Cercle Start-up et Fonds d’Investissements et est impliquée sur le développement de la région Occitanie

Expertise : 

  • Analyse stratégique ; Evaluation et réorganisation de structures / activités
  • Alignement stratégique des organisations et de leur mode de management ; Performance opérationnelle des organisations et des modes de management ; Conduite de projets / portefeuilles de projets
  • Performance relationnelle ; prise de décision ; gestion de conflits ; compétences managériales et entrepreneuriales ; posture de leader 

Secteurs :  Industrie,Services et Santé

Dernière mission :

Pour une ETI industrielle française de 1000 pers., Accompagnement du comité de direction et des directeurs de BU à la définition et la mise en place de la stratégie Industrielle avec notamment structuration de la ligne managériale, des modes collaboratifs et de l’autonomie des équipes.

 

 

Gérard  Gauthier 

Direction  Business Unit / Commercial / Achats 

Plus de 30 ans d’expérience dans l’industrie, sur des marchés à forte valeur ajoutée et dans un environnement fortement concurrentiel. Opérationnel avec une forte culture du résultat.

Expertises :

  • Management de business unit multi-sites (de 50 à 200 personnes) notamment en pays « low cost » (Argentine, Brésil, Pologne, Roumanie).
  • Gestion d’équipes multiculturelles et pratique d’organisation matricielle.
  • Développement de projets de rachats et / ou d’implantation unités industrielles.
  • Sourcing international / développement de panels fournisseurs (négociation et contractualisation)
  • Performance commerciale avec stratégie de croissance.
  • Connaissance et mise en place de processus de « compliance anti-corruption »

Atouts et valeur ajoutée :

  • Culture pragmatique du résultat (redressement d’activité, optimisation de la marge brute et des coûts fixes, réduction pérenne des coûts )
  • Motivation et animation des équipes pluridisciplinaires (task force) sur des projets structurants et de progrès.
  • Plan stratégique et business plan de développement.
  • Expérience internationale (rachats, création d’unités à partir de « green field ») 

Secteurs d’activité :Industrie (Équipements automobiles, Caoutchouc, Énergie pétrole).

Christophe CANEVET 

Expert e-logistique et logistique urbaine, mon parcours est une chaîne d’expériences en environnement complexe toujours à la croisée des chemins entre technologies et nouvelles organisations.
Ma méthode : promouvoir l’essai, la participation, et l’initiative. Observation, innovation et sens sont les 3 piliers qui structurent mes actions.
Exemples de réalisation : 
– création d’une start up proposant une solution du dernier kilomètre pour les livraisons de colis commandés via internet. Objectif :100% des colis livrés au premier passage pour un transporteur.
– création d’une chaîne logistique pour le site des produits dérivés d’Air France: proposer des produits « brandés » Air France livrables dans toutes les escales Air France dans le monde.
– construire une chaîne de production et de personnalisation de chèques cadeaux acceptés dans 40.000 points de ventes en France : gérer les pics de production et les flux retours, mettre en place les codes de sécurité d’un chèque et les meilleures solutions de livraisons pour éviter les vols ou la falsification.

Gilles SEGARRA

Directeur Financier

A une expérience de plus de 25 ans, un parcours de dirigeant créateur/repreneur dans l’industrie et le service spécialisé dans le diagnostic, la gestion d’entreprise, la gestion de crise et le retournement d’entreprise. En parallèle, et pendant 18 ans une expérience en tant qu’intervenant formateur dans les domaines de la gestion de projet, l’entrepreneuriat et l’analyse financière.

Engagé chez EULEOS en qualité de Business Partner ,Gilles  est membre du Cercle Coopérative et Formation

Expertise :

  • Redressement opérationnel et financier, crise conjoncturelle et/ou de croissance,
  • La gestion de projet, la création/reprise d’entreprise,
  • Diagnostic financier et organisationnel.

Secteurs : 

  • Industrie,
  • Service B to B, B to C,
  • Associatif, Economie Sociale et Solidaire

Dernière mission :

Retournement et refinancement d’une structure dans le domaine du conseil en création/reprise d’entreprises et  le service aux entreprises à travers la gestion d’hôtels et pépinières d’entreprises.

 

Christian BERGALET

Fort d’une expérience de 25 ans en Direction d’Usines (mécanique, matériaux de construction, agro-alimentaire, équipements industriels), mon savoir faire s’articule autour de 5 pôles de compétences

-Une solide expérience de terrain dans la gestion du compte de résultat de sites industriels (200 -300 personnes, multi-sites), la gestion du changement, évolution des organisations.

-Une compétence en gestion de projets industriels et organisationnels au niveau d’un groupe ( 9 usines, 1000 personnes)

-Supply-Chain, optimisation, pilotage des flux, juste à temps, qualité totale (certifications Iso 9000, 22000, 14001), Lean management ( certifié Black belt).

-Une forte pratique des ressources Humaines, relations avec IRP et présidence CE , CHSCT, développement des compétences, coaching (manager Coach)

-Un savoir faire dans la réalisation et le portage de dossiers Installations Classées pour l’Environnement (industrie Extractive, déchets, agro-alimentaire) gestion de crise.

Mon parcours est également marqué par une expérience dans l’industrie chimique(7 ans) et à l’international en recherche pétrolière (4 ans).

Capacité d’adaptation, autonomie, patique du travail en équipe, synthèse, culture de la performance et du résultat.

Jean-Pierre BERNARD

Directeur Général, Directeur commercial et marketing produit

Plus de 35 ans chez des éditeurs et intégrateurs de logiciels (ERP, Logistique et WEB) dans des secteurs variés

Expertises

  • Direction commerciale (vente directe et indirecte, avant-vente, marketing)
  • Marketing produit
  • Création start up

Compétences et secteurs d’activité

  • Méthode d’analyse pragmatique de l’existant
  • Management opérationnel reconnu dans les start-ups et PME dans l’IT
  • Connaissance fonctionnelle approfondie d’une entreprise
  • Expertise dans le domaine du retail

Dernière mission :

  • Création et Direction  d’une société de distribution de logiciels dans le domaine du Web (PIM, DAM, MDM et CMS).
  • Création de la structure et de l’équipe d’intégration et mise en place des outils de suivi,Gestion du parc des clients français,mise en place de la vente directe et indirecte (réseau de partenaires)

Lionel GARNIER

Directeur Général

SIGMA Clermont-Ferrand + IAE Amiens + CPA/HEC Paris + IFMT Paris

Lionel a une expérience de plus de 30 ans en Direction Générale, Industrielle, Opérations, Supply Chain  et Business Development, dont 20 ans en expatriation avec des opérations gérées dans plus de 20 pays en PME/ETI/Grande Entreprises

Engagé(e) chez EULEOS en qualité de Business Partner, Lionel est membre du Cercle International et du Cercle Start-up et est impliqué sur le business scale-up à orientation internationale

Expertise :

  • Conduite opérationnelle du changement France & International
  • Gestion de crise, retournement, sécurisation du P&L, amélioration des marges, croissance
  • Démarrage et transfert d’unités ( Usines et BU ) , pilotage multi-sites France & International

Secteurs :

  • Textile Habillement , Industries de la Mode
  • Industries de process & assemblage
  • Distribution sélective & luxe

Dernière mission :

Directeur Général de Transition , restructuration d’une filiale et création d’une JV aux Caraïbes

Directeur Général de Transition , restructuration d’une filiale et création d’une JV aux Caraïbes

Bruno DUHESME

Directeur Général | Directeur Commercial 

Saint-Cyr – Ecole de Guerre

Bruno a une expérience professionnelle de plus de  37 ans. A l’issue d’une carrière de 29 ans dans l’armée de terre (dernier grade détenu : colonel), il a rejoint le secteur privé, en particulier le monde des PME où il a exercé des fonctions de cadre dirigeant pendant 8 ans. Il propose aujourd’hui son expertise pour résoudre des situations de management relais et/ou de crise, préférentiellement pour les PME/PMI.

Engagé chez EULEOS en qualité de Business Partner, Bruno est membre du Cercle Industrie et s’implique dans des associations de reconversion de militaires et de retour à l’emploi des cadres.

Expertise : 

  • Elaboration et conduite de stratégies commerciales (France et international)
  • Mobilisation d’équipes en période de crise
  • Connaissance des marchés de défense et sécurité (France, Europe et Etats-Unis)

Secteurs : 

  • Entreprises industrielles
  • Industrie de défense / sécurité
  • Edition

Dernière mission :

En qualité de directeur commercial d’une maison d’édition, Bruno a posé les bases de la transformation de l’entreprise, lui permettant ainsi de faire d’un projet humaniste des années 70, une véritable entreprise du XXIème siècle.

  • Réorganisation du service commercial et marketing, avec définition du périmètre de chacun, rédaction de fiches de poste et mise en place de formations
  • Rénovation des systèmes d’information et des processus – mise en place de messagerie électronique professionnelle / refonte du site internet – recrutement d’un responsable SI
  • Réorganisation du service client – amélioration du service livraison et création du SAV
  • Recentrage métier et la déconcentration des tâches. Amélioration du climat social / mise en œuvre d’une communication interne rénovée
  • Relation commerciale : création d’un poste de référent « libraires » pour améliorer la relation avec les libraires en France et en Belgique.

Patricia BESSET-VEZIAT

Ingénieur des Mines de Formation, j’ai une expérience de plus de 25 ans en cabinet de conseil puis en entreprise (Finance, immobilier…) dans les domaines de l’IT (DSI) et de l’Organisation (DOSI).

Je mets désormais au service de nos clients:
– Ma vision prospective
– Ma dimension entrepreneuriale
– Mes compétences digitales et mon esprit d’innovation
– Mon expertise en Organisation
– Ma certification ESSEC Business School « Réussir le Changement »
– Mon sens du service et de la relation client
– Mes qualités managériales
– Mon sens du collectif
– Mes valeurs tournées vers le développement des talents et des potentiels.

Dans des organisations amenées à évoluer ou à se transformer, je projette une vision, élabore des solutions, conduis le changement et accompagne l’Entreprise et ses collaborateurs.

Fourat CHOUBANA

Directeur Financier International

25 ans d’expérience acquise au sein de grands groupes américains dans le secteur des semi-conducteurs.

Expertises :

  •  Gouvernance d’entreprise, évaluations financières,
  •  Création de filiales, recrutement d’équipes dans les fonctions de support,
  •  Gestion des fusions, restructurations et consolidations post-acquisition,
  •  Mise en place de structures logistiques et de représentations fiscales,
  •  Management d’équipes multidisciplinaires et multiculturelles.

Dernières missions/réalisations :

  •  Accompagnement dans la recherche de financement et l’établissement de business plans.
  •  Evaluation financière dans le cadre d’une acquisition.
  •  Accompagnement dans la clôture fiscale et l’établissement des documents juridiques dans le cadre d’une restructuration.

Jérôme ANDRE

Directeur Général PME / Startup 

Expertise :

  • Transformation digitale et nouveaux modèles économiques,
  • Création et Développement d’activités innovantes,
  • Accompagnement au changement de gouvernance :levée de fonds – cession.

Atouts et Capacité Distinctive:

  • Un Entrepreneur expérimenté (fondateur dirigeant de 2 startups) sensibilisé à la dimension humaine de l’entreprise,
  • Une forte expérience commerciale et marketing,
  • Une sensibilité aigüe pour l’innovation polymorphe : produit, modèle économique, management, RSE. 

Secteurs activités principaux: IT /  Digital

Frédérique PREVOT 

Piloter des équipes et booster la satisfaction client

  •  Direction de Business Unit / Direction Commerciale
  •  Direction de projets opérationnels et d’équipes multiculturelles et pluridisciplinaires

30 ans d’expérience internationale : plusieurs postes de Direction de Business Unit au sein du Groupe 3M, Direction générale d’une PME à redresser, et plus récemment chez Schenker,  j’ai piloté des  missions de démarrage d’ opérations logistiques sur le marché de la pièce détachée aéronautique. 

Exemple de mission :  Chez un prestataire de service logistique, comme Directeur  commercial et marketing :

  • Organiser, structurer, dynamiser le service commerciale (vente, études & méthodes, marketing) pour fidéliser les clients existants et développer de nouveaux comptes cibles.
  • Etablir la notoriété de la marque 

Secteurs d’activités B2B : Industrie, Automobile, Aéronautique et  de la Prestation de service logistique et IT.

Contexte : Multinationales, organisations matricielles, ETI en forte mutation.

 

 

Claude PIRLOT de CORBION

Direction financière et amélioration de la performance 

Claude a plus de 25 ans d’expérience avec une compétence dans le conseil et la finance.
Il a effectué de longues missions de conseils axés sur l’amélioration de la performance globale des entreprises ainsi que des missions de direction financière externalisée.
Il a une bonne connaissance des problématiques liées aux levées de fonds et à l’intégration post LBO.
Il a développé de nombreux outils de gestion et est notamment créateur d’un ERP pour les startups et PME.
Il est intervenu dans de nombreux secteurs : industrie, transport, santé, distribution spécialisée, assurance, …