Démocratisation du « Management de transition»
Démocratisation du « Management de transition» ou de l’ «intérim Exécutive management» L’avenir de l’entreprise ?
par Isabelle Saladin
Depuis quelques années nous avons observé un accroissement des demandes de Manager de Transition dans les services financiers des grandes et moyennes entreprises.
Cet engouement s’explique par l’augmentation des risques financiers auxquels les sociétés sont confrontée comme le durcissement des règles de conformité, les modes de financement de plus en plus complexes ou encore les réglementations internationales mouvantes. Le recrutement d’un « super expert indépendant de l’entreprise » devient presque une nécessité et une protection supplémentaire face aux risques financiers.
Mais en 2015 l’entreprise fait face à de nouveaux challenges et elle va devoir preuve d’une plus grande flexibilité et agilité .Un nouveau mode d’organisation avec l’apparition de « super expert indépendant de l’entreprise » dans le cœur même de l’ADN des organisations ,le CODIR /COMEX, est en train de se développer.A court terme , les deux événements nécessitant l’appel à un manager de transition sont:
• La montée en puissance du digital et la transformation numérique:
Projet stratégique pour la compétitivité des entreprises dans les 5 prochaines années, la transformation digitale nécessite, pour une mise en place rapide, l’accompagnement d’un expert ayant une double compétence marketing et IT, avec une forte fibre de communiquant .La transformation numérique nécessite l’adhésion de l’ensemble de l’organisation.
• L’intégration des nouvelles acquisitions dans un environnement multiculturel:
Dans un marché international de plus en plus axé sur les croissances externes, un expert du marketing International, du Management multiculturel et des processus d’entreprises est indispensable pour diminuer le temps d’intégration des deux structures et de ce fait diminuer les coûts cachés et l’inertie liés à une telle opération.
L’arrivée de ces Managers de transition dans le cœur des organisations apporte à l’entreprise les atouts suivants :
*Expérimentés – anciens dirigeants de structures ou de départements *Indépendants de la culture et/ou de l’historique de l’entreprise,
*Orientés résultats – la mission décrit un objectif précis à atteindre dans un temps donné,
*Discrets : une clause de confidentialité peut être intégrée ,
La démocratisation de ce nouveau mode d’organisation flexible, en mode projet, permet aux entreprises de relever le défi de « l’agilité » face à une concurrence internationale de plus en plus rapide, tout en sécurisant au maximum leur organisation existante !
