Témoignage de Laurent Vignes  –  Manager de transition

Challenge

• Diriger la direction industrielle
• Optimiser la supply chain

«Un axe management : Améliorer la performance globale en insufflant une nouvelle dynamique d’équipe. Un axe méthodologie : Déployer une vision et une culture lean  et  6 sigmas»

Solution

• 1 manager de transition pour mettre en place et recruter le futur directeur

« Orienter les équipes vers un mode de travail tourné vers les clients et non plus dicté pas les systèmes d’informations, développer la culture agile par des ateliers et mettre en place une gestion des commandes exceptionnelles »

Résultat

• Time to market – 30%
• Taux de service revenus aux normes clients

«  des équipes engagées dans la production par des initiatives d’amélioration continue ;  des indicateurs de satisfaction aux niveaux attendus par les clients; un nouveau directeur industrielle, capacité de production augmentée »