Notre raison d'être :

PLUS D’ÉQUITÉ

POUR PLUS D’HUMANITÉ

AU SERVICE DU BIEN COMMUN

 

Notre Équipe


Grâce à notre communauté d'experts, nous répondons à vos problématiques par des missions à durée déterminée, à temps plein ou à temps partiel, dans tout secteur d'activité.


Nous sommes des entrepreneurs qui avons décidé de co-développer Euleos. C’est notre originalité et aussi fondamentalement notre ADN. C’est pourquoi nous avons laissé de côté les liens de subordination et sommes une équipe fonctionnant en subsidiarité, ainsi, la responsabilité des actions revient au membre concerné. Notre communauté est un réseau vivant qui se connaît, se rencontre et partage.


NOUS SOMMES ACTIONNAIRES ASSOCIÉS D’EULEOS ET MANAGERS DE TRANSITION









 
Véronique PLESSIER-CHAUVEAU
Véronique PLESSIER-CHAUVEAUFondatrice /dirigeante
Ile de France

Expérience

  • Depuis 2015 : PDG /Fondatrice EULEOS , 1ere Société à Mission de management de transition
  • 10 ans STERIA, DEVOTEAM, Directrice commercial /KAM
  • 3 ans GTI Informatique , Directrice Division Net Business
  • 18 ans BULL ,Vice- Présidente , Directrice Marketing et Commercial Europe BU Internet

Expertises

  • Accompagner les Directions générales dans leur projet de transformation stratégique ,RSE et marketing,
  • Innovation managériale pour fédérer les équipes autour de la vision de l’entreprise
  • Marketing stratégique et opérationnel , audit des offres , élaboration jusqu’au lancement
  • Commerciale :lancer et booster de nouvelles activités , développer les Grands Comptes

Engagement citoyen

  • Présidente FCE, Femmes Chef d’entreprise, des Yvelines,
  • Elue CCI 78,
  • 100 000 entrepreneurs
  • Mentore start up chez Empow’her , Boost Entrepreneures CCI 78, Kunact
Benoît DREIER
Benoît DREIERDirecteur Marketing et Digital

Expérience

  • 12 ans dans le conseil Digital
  • 18 ans au Marketing d’une ETI de média et publicité
  • 10 ans de Management de Transition

Expertises

  • Développer une activité, le CA, constituer une offre
  • Conquérir un marché, fidéliser les clients
  • Outiller une force de vente
  • Innover et développer les usages, digitaliser…
  • Relever, en équipe, des défis complexes et ambitieux

Engagement citoyen

  • Mentoring de personnes en insertion professionnelle
Bertrand de GARDELLE
Bertrand de GARDELLEDirecteur opérationnel

Expérience

  • 24 ans pilotage de réseaux de magasins et de services Achats
  • 8 ans de Management de Transition

Expertises

  • Accompagnement des gouvernances de réseaux Coopératifs – Franchise - Succursalistes dans les secteurs RETAIL & DISTRIBUTION.
  • Créer un service Marketing et Commercial Chine
  • définir et mettre en place la politique d’implantation et de gestion de magasins
  • optimiser la performance Achats responsables et Politique tarifaire.

Engagement citoyen

  • Au sein de KUNACT, donner aux entrepreneurs une chance égale de réussite, quelle que soient leurs origines, pour le bien écologique et social commun.
Frédérique PREVOT
Frédérique PREVOTDirection de projets Logistique et Supply Chain

Expérience

  • 20 ans Direction de Business Unit en Multinationale, DG de PME
  • 10 ans en prestation de service logistique, Business développement et Opérations logistiques
  • 5 ans comme Manager de Transition chez des industriels

Expertises

  • Piloter des projets, Embarquer les équipes, Intégrer l’expérience Client sur les marchés de l’industrie
  • Experte en Contract logistique – Mesure et Amélioration de sa Performance
  • Expérience Opérationnelle : Internalisation/ externalisation d’entrepôt, Mise en place de logiciel d’entrepôt
  • Organisation et Méthode sont ma marque de fabrique, Certifié Black Belt 6 Sigma

Engagement citoyen

  • Mentorat
  • Les Femmes : Egalité et les femmes dans l’industrie
  • Les seniors
Henri JOBIN
Henri JOBINDirecteur Opérationnel

Expérience

  • 35 ans de Direction de Projets à l’International, en ASIE, AFRIQUE, RUSSIE et EUROPE
  • Environnement Multiculturel et Contextes Techniques et Industriels complexes

Expertises

  • Expert en Industrie ferroviaire de la conception d’un système à l’exploitation, dans tous les domaines du métier, à savoir : infrastructures, Matériel Roulant ou Signalisation

Engagement citoyen

  • Engagé au niveau régional dans l’accompagnement de jeunes START UP afin de les assister dans le démarrage de leur entreprise
Marc Pascal HUOT
Marc Pascal HUOTDirecteur général
Bretagne

Expérience

  • Plus de 35 ans d’expérience dont 32 ans dans les pays de l’est.
  • DG de transition depuis 2013 après 25 ans de management opérationnel (industrie métallurgique, mécano soudure, plastique/composite et bois, industrie agro/agri)

Expertises

  • Business développement, restructuration, retournement, gestion de crises.

Engagement citoyen

  • Mentorat
Etienne VINCENT
Etienne VINCENTDirection Supply Chain et direction de Projets

Expérience

  • 17 ans d’expérience dans les secteurs de l’industrie et de la distribution spécialisée
  • 15 ans de conseil multisecteurs : agroalimentaire, automobile, biens d’équipements, papier, pièces de rechange…

Expertises

  • Organisation de la Supply Chain des achats à la distribution, en définissant les objectifs en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et les compétences disponibles.
  • Mise en place de systèmes d’information de la Supply Chain : ERP, WMS, TMS.
  • Accompagnement des directeurs de projet-PMO dans la structuration de la gestion de projet et dans les rôles et postures des chefs de projets.
  • Mise en place et accompagnement du processus S&OP de l’entreprise.
  • Audit et diagnostic de la Supply Chain.
  • Optimisation des stocks par la mise en place de stratégies d’approvisionnement adaptées au marché et aux enjeux financiers.

Engagement citoyen

  • Fondateur du Club Logistique et Achats sarthois
Véronique Klikas
Véronique Klikas Directrice des ressources humaines & RSE

Expérience

  • 25 ans en Direction des ressources humaines dans le secteur privé au sein de sociétés de service (cabinets de conseil, audit, expertise comptable et sociale) dans des groupes français et internationaux
  • 3 ans en Direction des ressources humaine dans la fonction publique pour le compte du département de Seine et Marne

Expertises

  • Accompagnement des directions générales dans leur projet de transformation RH et RSE
  • Structuration RH & compliance : Créer des politiques RH alignées avec les pratiques durables
  • Recrutement & gestion du potentiel et des compétences des collaborateurs
  • Digitalisation et innovation RH : Chef de projet SIRH en environnement complexe, utilisation de l’IA dans des environnements en forte croissance ou en transformation afin de garantir efficacité et performance
  • Culture d’Entreprise & Engagement : Définir une culture d’entreprise authentique, durable et alignée avec la vision de la direction générale
  • Organisation & conduite du changement : Mettre en place des processus évolutifs pour améliorer croissance et développer culture d’entreprise
  • Pilotage et accompagnement pour le passage au statut de Société à Mission

Engagement citoyen

  • Membre du bureau de l’association ENTREVOIR – Soutenir, accompagner, inspirer les déficients visuels
  • Membre du Conseil Municipal de Coupvray
  • Animatrice et formatrice de la Fresque du Climat
  • Membre du jury recrutement et VAE, IAE Gustave Eiffel, Master « Gestion des Ressources Humaines et des Transformations du Travail et des Organisations »

Véronique a une expérience de presque 30 ans en direction des ressources humaines au sein de structures à forte croissance et transformation dans des environnements complexes nécessitant de la conduite de changement. Elle est intervenue essentiellement dans des groupes français et internationaux de service et également dans le secteur public au niveau départemental dans les domaines des RH, de la QVT et de la RSE.

Fort(e) d’une approche stratégique et prospective, Véronique accompagne la transformation des organisations en identifiant les leviers de changement, que ce soit en matière des ressources humaines, ou encore de RSE en alliant vision stratégique, sens du business et maîtrise des enjeux humains et sociaux.

Son ambition : Optimiser la performance des organisations en intégrant les dimensions sociales, environnementales et sociétales pour une entreprise plus juste et durable, en favorisant la coopération et l’engagement.

Engagée chez EULEOS en qualité de Business Partner, Véronique est impliquée sur les thématiques suivantes : management, transformation et conduite du changement, organisation, gestion de projet, construction et déploiement de stratégies RH, digitalisation et innovation RH

Secteurs

  • Cabinets de Conseil
  • Cabinets d’Audit
  • Cabinets d’Expertise comptable et sociale
  • Fonction publique

 

Les métiers du management de transition Euleos
et les avantages pour les entreprises


Dans un monde en constante évolution, les entreprises font face à des défis complexes et imprévus. Faire appel au management de transition Euleos est une solution efficace pour répondre à ces défis et assurer la continuité des opérations.

euleos-accompagnement-croissance-entreprise

Commercial & Marketing


 


Dans un contexte commercial de plus en plus complexe et concurrentiel, la nécessité de s'adapter rapidement et efficacement aux changements est primordiale. Le service marketing est confronté à divers défis, tels que l'évolution rapide des technologies, l'adaptation aux nouveaux canaux de communication, la segmentation des marchés ou encore l'analyse des données en temps réels.


Les experts Euleos apportent une expertise opérationnelle pour résoudre ces problématiques. Ils accompagnent leurs clients dans leur transformation, améliorent leurs performances et assurent la satisfaction des clients.


  • Gérer la performance
  • Mettre en place une démarche Grands Comptes
  • Constituer la BAO pour les commerciaux
  • Créer une gamme, lancer un produit
  • Mettre en place la stratégie digitale
  • Optimiser les ventes e-commerce
  • Refondre les aides à la vente
  • Piloter la communication digitale BtoB, BtoC
  • Réaliser des études de marché, études de satisfaction, NPS

Finance / Supply-Chain


 


Faire appel à un manager de transition Euleos expert en finance offre une solution flexible, adaptée et efficace pour relever des défis financiers complexes ou temporaires.

  • Encadrer le service comptable pour clôturer les comptes
  • Mettre en place des indicateurs pour le contrôle de gestion
  • Gérer la trésorerie
  • Améliorer d’un point les achats

 

euleos-accompagnement-croissance-entreprise
euleos-accompagnement-croissance-entreprise

Accompagnement


 


Le concept innovant de management de transition permet d'accompagner les organisations dans leur transformation et d'assurer une formation optimale à leurs collaborateurs.


Vous êtes une entreprise, en transformation, en croissance, en développement, avec des projets, vous êtes un collaborateur en poste ou en transition, nous vous apportons :

  • De l’opérationnel métier et management en intégrant le contexte de votre entreprise et du métier
  • Du collaboratif : Entre vous et nous : nous co-construisons des solutions ;
  • De l’accompagnement pour garantir l’ancrage des pratiques
  • Des résultats mesurés par l’atteinte des objectifs fixés avec vous

 

Système d’information - Management IT


 


Les experts IT Euleos gèrent des projets technologiques complexes et urgents. Il peut s'agir de la mise en place d'un nouveau système informatique, de la gestion d'une crise liée à la cybersécurité ou encore du pilotage d'un projet d'innovation technologique.


Les experts Euleos possédent une expertise technique approfondie et une forte capacité à gérer des équipes multidisciplinaires.

  • Direction de projet
  • Optimisation des outils, de l’infrastructure, des process
  • Etudes & Ingénierie
  • Encadrement des équipes de développement

 

euleos-accompagnement-croissance-entreprise
euleos-accompagnement-croissance-entreprise

Développement international


 


Le management de transition est une approche stratégique pour aider les entreprises à s'adapter rapidement et efficacement aux changements, notamment lorsqu'il s'agit de développement international.


Faire appel à un manager de transition Euleos est un atout majeur pour assurer le succès et la croissance d'une entreprise sur les marchés étrangers.

  • Développement commercial sur zone export
  • Intégration (humaine et opérations) en cas d’acquisitions
  • Restructuration
  • Recrutement des équipes internationales
  • Assistance en matière de stratégie internationale
  • Définition des secteurs clés et prioritaires par pays

Direction générale


 


Un Directeur Général de transition est chargé de piloter l'entreprise pendant une période déterminée. Il peut être sollicité en cas d'absence imprévue du dirigeant actuel ou pour accompagner une transformation stratégique majeure.


Ses compétences clés incluent la gestion d'équipe, la prise de décision rapide et la capacité à naviguer dans des environnements incertains.

  • Vacance de Management : indisponibilité ou absence du dirigeant
  • Redressement d’activité
  • Cession de Filiale
  • Acquisition ou Fusion
  • Transformation de business model
  • Gestion de Crise
  • Transformation numérique

 

euleos-accompagnement-croissance-entreprise
euleos-accompagnement-croissance-entreprise

Ressources Humaines


 

 

Un manager de transition expert RH Euleos gère des projets RH très variés. Il peut être sollicité pour réaliser un audit RH ou encore pour accompagner le changement dans le cadre de transformation, croissance,...

Alliant vision stratégique et compétences opérationnelles, le DRH accompagne la transformation des organisations dans des phases clés avec une réactivité efficace face à des situations exigeantes, tout en plaçant le capital humain au cœur de leur réussite.

Il améliore la performance de l’organisation en intégrant les aspects sociaux, environnementaux et sociétaux, au cœur de toute organisation.

 

  • Assurer la continuité RH
  • Accompagner la transformation, la réorganisation
  • Réaliser un audit RH
  • Gérer les relations sociales
  • Structurer la fonction RH
  • Utiliser l’IA pour anticiper les besoins en compétences et ajuster les profils à recruter

 

 

UN IMPRÉVU, UN PROJET À MENER, 

BESOIN D’UN DIRIGEANT OU D’UN EXPERT

Ce site est protégé par reCAPTCHA et la politique de confidentialité Google et ses conditions de service s'appliquent.
NEWSLETTER

Abonnez-vous à MOVEUP, la newsletter qui parle autrement du management de transition (1 numéro tous les deux mois)