Forts de nos expériences métiers,
nous sommes spécialistes des secteurs
Industrie, Agricole et BTP









 
	




		


	


	


	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	














	


	


	


	


	


	


	


	


	




	


	


		


							


								


									
									


										


											



											

	
	
		
		
		
	
	
		
								

		

	

		
 
Grâce aux expériences et cursus des managers Euleos,
nous sommes spécialisés dans trois secteurs
Nous sommes tous entrepreneurs, opérationnels immédiatement, et en recherche permanente d’amélioration de nos compétences. Agilité, collaboration, audace et sens font notre ADN et notre code de valeurs.

Nous co-construisons pour nos clients un eco-système de compétences mises à disposition en temps plein ou partiel, en équipe ou en solo. L’ensemble des managers d’Euleos sont solidaires entre eux et apportent tout leur soutien à ceux qui sont en mission. Cela garantit à nos clients les meilleurs conditions de succès au meilleur prix.

euleos-accompagnement-croissance-entreprise
INDUSTRIE & SUPPLY-CHAIN : PENSER L’INDUSTRIE DE DEMAIN
 

Les technologies numériques disruptives, un cadre réglementaire toujours plus strict et contrôlé, la pression sur les coûts et l’accélération des délais de rentabilité poussent les entreprises industrielles à repenser l’ensemble de leurs produits et chaines de production. Le pilotage industriel et logistique nécessite du temps, des compétences pointues, et une veille trans-sectorielle permanente.
Nos managers de transition expérimentés et opérationnels immédiatement travaillent en mode collaboratif avec les équipes de nos clients afin de partager leurs compétences et leurs savoir-faire.
L’humain reste au centre de nos actions, la compréhension de l’entreprise et de son environnement notre base de travail, l’écoute des besoins de ses clients notre premier critère d’évaluation.
 
Les managers Euleos assurent une couverture des projets industriels et supply-chain

 
 
  • Schéma directeur logistique et transport
  • Externalisation - Investissement
  • Processus industriels et management


  • Logistique e-commerce et omnicanal
  • Productivité et mesure (KPI’s)
  • Digitalisation et systèmes d’information


ENGAGEMENT FORT POUR LES COOPÉRATIVES ET L’AGROALIMENTAIRE 
 

Le modèle coopératif, par son principe et ses valeurs, revient en force.
Les coopératives doivent faire face à de nombreux enjeux : évolutions du cadre réglementaire (QHS…), défis sociétaux et environnementaux, concurrence du privé de droit commun… Il est important de les accompagner. Les évolutions vers une alimentation durable transforment l’industrie agroalimentaire qui a besoin de renfort et de soutien.

Nous, managers de transition Euleos, sommes expérimentés et immédiatement opérationnels. Nous travaillons en mode collaboratif avec les équipes de nos clients afin de partager nos compétences, nos expériences et notre savoir-être. Nous sommes tous entrepreneurs et impliqués dans différents groupes de réflexion et établissements de formation : AGRIDEES, AgroParisTech, IHEDREA.
 
 
euleos-accompagnement-croissance-entreprise
Les managers Euleos assurent une couverture globale des projets coopératifs et agro-alimentaires

 
 
  • Optimisation de process
  • Management de la qualité
  • Performance achats, logistique, R&D


  • Communication digitale B2B et B2C
  • Nouveaux marchés, nouveaux usages
  • Management des compétences


euleos-accompagnement-croissance-entreprise
BTP : BÂTIR DURABLEMENT
 

Participer à l’amélioration de la productivité du secteur BTP, contribuer aux enjeux sociaux et environnementaux, répondre aux besoins de nos clients et aux attentes des usagers, telles sont les préoccupations du manager de transition Euleos, expert en BTP.

C’est un opérationnel capable d’intervenir sur des opérations de travaux, de maintenance ou d’exploitation.

Manager aguerri et manager responsable, il prône le travail collaboratif et pérenne, minimise et/ou optimise les déplacements, renforce les bonnes pratiques responsables de l’entreprise. Il est force de proposition pour contribuer à l’atteinte des objectifs des dirigeants et fédérer les équipes du BTP.


 
 
L’entrepreneur Euleos possède des expertises en :

 
 
  • Smart Building : prestations multi-techniques et multi-services, gestion technique centralisée, maquette numérique, BIM
  • Smart City : e-mobilité, vidéosurveillance, éclairage, bornes IRVE


  • Energies renouvelables : fermes solaires, toitures solaires, ombrières
  • Contrats de performance énergétique et partenariats public-privé


TRANSFORMER DES PME ET START-UP EN SCALE-UP
 

Si le nombre de startups créées augmente chaque année, le taux de transformation des "pépites innovantes" en PME industrielles solides peine à décoller.

Chez Euleos, nos business partners ont été confrontés aux vraies raisons de cette situation : en associant notre démarche collaborative à notre expertise en management opérationnel, nous avons créé des solutions novatrices d’accompagnement à la croissance.

Les managers de notre cercle Startup, forts de leur culture de l’innovation, ont l’expérience des spécificités du management en environnement startup, où le droit à l’erreur dans le recrutement des fonctions clés est particulièrement faible, alors que le besoin en compétences multiples est extrêmement élevé.

En fonction de l’étape de développement de l’entreprise, nos managers travaillent à temps plein ou à temps partagé, apportant la flexibilité maximale au CEO pour la réalisation de son véritable objectif : transformer sa vision initiale en modèle économique viable industrialisé à large échelle.
 
 
euleos-accompagnement-croissance-entreprise
Euleos: une démarche collaborative

Chez EULEOS, nous pensons que lever des fonds n’est ni un sport, ni une fin en soi, mais nécessite la mise en place d’une gestion opérationnelle rigoureuse et d’une gouvernance adaptée.

Nous croyons aussi que la réussite durable d’une startup est liée à la capacité de fondateurs créatifs à développer leur leadership managérial, afin de maintenir la confiance et la motivation de leurs collaborateurs et actionnaires.

Pour accompagner le CEO, un manager du cercle startup analyse sa stratégie, définit les priorités opérationnelles et pilote la mission en mode collaboratif, en y associant les experts fonctionnels et sectoriels de la communauté Euleos, affectés à l’exécution du plan d’action.

Les missions sont réalisées dans un état d’esprit privilégiant le transfert de compétences aux dirigeants et la co-construction avec leurs équipes.
 
 
euleos-accompagnement-croissance-entreprise
Nous, Business Partners Euleos, sommes des chefs d’entreprise :
  • Experts et expérimentés : nous connaissons la réalité opérationnelle,
  • Managers de transition : nous nous adaptons à chaque culture d’Entreprise,
  • Meneur de projets : nous conduisons le changement pour favoriser l’ancrage des bonnes pratiques,
  • Proactifs : nous accompagnons les évolutions des métiers.

 
 
	


 	


	
							



										


									


									
								


							


							
			


		


	


	
	

	


	


	


	


	


	


	


	


	






	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	


	
	
	








	


	
	


		


			


	

				

			

												

					
UN IMPRÉVU, UN PROJET À MENER, 


BESOIN D’UN DIRIGEANT OU D’UN EXPERT
				

							

		

				

			

			
							

					


		

		

	


 


		

		

	


 


		

		

	


 


		

		

	


 


		

		

	


 


		

		

	


 


		

		


			

			
			
		

	

	


 


		

		


	
	


	


 


		

		


    




	


				

			
					


		

				
					

								
				
			

			

	


		


	


	


	
	
	








	


	


	
	


		


			
			


				


					



				


			


			
			
			


				


					



				


			


			
			
			


				


					



				


			


			
			
			


				


					


    
NEWSLETTER


Abonnez-vous à MOVEUP, la newsletter qui parle autrement du management de transition (1 numéro tous les deux mois)